Den med best sikkerhetsutstyr kan tillate seg høyest hastighet! - Hva er “god” risikostyring?

Det er turbulente tider. Årets CEO-undersøkelse - PwCs 19. i rekken - viser at 66 prosent av verdens bedriftsledere ser flere trusler enn muligheter for sine virksomheter.

Denne uken lanserer PwC studien "Risk in Review", der mer enn 1600 ledere har delt sine refleksjoner og informasjon fra virksomhetene de jobber i. I undersøkelsen har vi sett på hva som er attributter ved de selskapene som lykkes med sin risikostyring.

Studien viser at ledere må forfølge to parallelle strategier for å lykkes i krevede tider:

1. Bygge robuste og fleksible rammeverk for risikostyring. Overvåke risiko og gjøre virksomheten klar til å takle trusler og overraskelser. 

2. Gjøre de ansatte handlekraftige, slik at de er i stand til å reagere raskt og riktig på uønskede hendelser og endringer.

Jeg kjenner meg godt igjen i analysen. Det er den med hjelm på hodet og skikkelige bremser som kan tillate seg å sykle med høyest hastighet. Og har du i tillegg trent godt i forkant, kan du trygt legge deg ut i spurten.

Hva kjennetegner de beste?

I undersøkelsen ser vi et klart mønster i hva som kjennetegner de beste selskapene:

• Virksomhetene integrerer risikostyring og strategisk planlegging
• De har gode kontinuitets- og beredskapsplaner som gjør at de raskt agerer når noe uforutsett rammer 
• Risikostyringen blir aktivt brukt av ledelsen, og er et verdsatt internt verktøy.

Vil du vite mer?

Undersøkelsen er tilgjengelig her: Risk in review: Going the distance