<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=1159208090890608&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Hvor var du da Trump ble valgt? Gartner symposium 2016, Barcelona

‹ Tilbake til artikler

Bloggbilde 1.jpg

Gartner Symposium i Barcelona er en av årets store begivenheter for alle med over middels interesse for digitalisering og IT. Med over 6000 deltakere og 135 utstillere er dette det største årlige arrangementet innen digitalisering i Europa. Norge, som er en av de best representerte nasjonene, hadde i år over 450 deltakere fra 150 ulike virksomheter. Årets tema? “Digital to the Core”.

Som forventet fikk vi en solid dose teknologipåfyll. Hovedbudskapet er ikke vesentlig endret siden i fjor, men inneholder noen nye vinklinger og synspunkter. I tillegg handlet flere av foredragene enn tidligere om evnen til å realisere endringene. Gartner var tydelige i sitt budskap: når en virksomhet skal bli “digital to the core” er det virksomhetens evne til å endre seg som er begrensningen, ikke teknologien.

Kort oppsummert sitter vi igjen med følgende:

  • En helhetlig digital plattform: Gjennomgående for hele konferansen var det fokus på betydningen av å bygge en helhetlig digital plattform tilpasset selskapets strategi, fremfor å fokusere på digitalisering av enkeltkomponenter. Gartner mener det er fem sentrale komponenter i en virksomhets digitale plattform: intelligens, IT-systemer, tingenes internett, kunder og økosystemer.
  • ‘Alt’ om nye fremvoksende teknologier: Teknologi var et naturlig fokus. Nye teknologier som ble omtalt var som forventet tingenes internett, kunstig intelligens og maskinlæring, blockchain, VR og AR, integrasjon og skyløsninger. I tillegg var det noe fokus på trusselaspektet ved ny og foreløpig umoden teknologi (blant annet gjennom en leverandørpresentasjon med tittelen “The internet of very bad things”).
  • Bimodal, fortsatt et buzzword: Bimodal var et av tidligere års store temaer, og hadde fortsatt mye fokus på årets konferanse. Gartner skiller mellom modus 1, som står for forutsigbarhet, pålitelighet, konsistens, beste praksis og business as usual, og modus 2, som står for utforsking, smidighet, kreativitet, innovasjon og eksperimentering. Bimodalitet forutsetter at man kombinerer rask og kontinuerlig leveranse med stabil og sikker forvaltning. Gartner har foreløpig lite fokus på behovet for å håndtere flere modus enn ytterpunktene beskrevet som 1 og 2. Vår erfaring er at virksomheter i praksis ofte må forholde seg til flere modus enn disse.

Og så over til den mykere siden som handlet om realisere endringene:

  • Betydningen av en god historie og ‘elevator pitch’: En forutsetning for en digital transformasjon (eller enhver transformasjon) er å vite hva man skal transformeres til. Betydningen av et tydelig narrativ ble understreket - eller en god historie, sagt på godt norsk. En god historie snakker både til hjernen og hjertet, og selv om de fleste nikker ivrig til betydningen av å lage en såkalt ‘elevator pitch’, er det forbausende få som faktisk er konsekvente på å gjennomføre dette. Hvordan man så kan formidle historien med troverdighet og engasjement ble demonstrert av en av verdens ledende eksperter på kroppspråk, Mark Bowden.
  • Kulturell Hacking - det nye innen kultur?: Flere av innleggene handlet om viktigheten av kultur for å kunne realisere en strategi. At ‘Culture eats strategy for breakfast’ har de fleste av oss tatt inn over seg. Men når man snakker om hvordan man så endrer en kultur kommer de fleste til kort. Gartner løftet i år frem konseptet Cultural hacking, som opprinnelig ble definert av Robert Richman, grunnlegger av Zappos.com. Konseptet tar utgangspunkt i ‘hackerens’ metodikk, nemlig å identifisere og angripe ett eller flere svake punkter, fremfor å analysere totaliteten. Det handler om å gjøre små endringer på viktige arenaer (møteplasser, prosjekter, email etc.) som gir stor og umiddelbar effekt.  

Etter opptil flere presentasjoner om kultur og verdier var vi sultne på mer teknologi. Det passet derfor bra at vårt avsluttende foredrag ble holdt av Salim Ismail og handlet om Exponential Organizations. Det oppsummerte på en fin måte kompleksiteten i det vi står overfor.

Mens Salim avsluttet sin presentasjon om hvordan digitaliseringen vil drive utviklingen fremover, gikk amerikanerne til valg. Det gikk slik mange fryktet men ingen trodde, og i det vi reiser hjem er det først og fremst tilbakegang, og ikke utvikling, mediebildet handler om. Vi får en brutal påminnelse om det som har vært et gjennomgående tema hos flere av foredragsholderne. Teknologi, det er lett. Det er i kultur og verdier de største utfordringene ligger.

Verden har en jobb å gjøre.

Christine Høst

Christine Høst

Jeg heter Christine Høst og er konsulent i PwC Consulting. Jeg har mange års erfaring med teknologidrevne endringsprogram, både som linjeleder og som konsulent. Jeg har 10 års erfaring fra telekombransjen, og det samme fra konsulentbransjen. Jeg har jobbet mye internasjonalt og bodd og arbeidet mange år for Telenor i ulike land i Asia. Jeg er spesielt opptatt av store programmer og omstillinger. Det har både en strategidimensjon og en endringsdimesjon i seg som begge ligger mitt hjerte nært. I tillegg er det mer relevant enn noen gang i overgangen mot en stadig mer digitalisert verden. Jeg gleder meg til å dele både erfaringer og refleksjoner i denne bloggen.

Legg igjen en kommentar

Relevante artikler

Les artikkelen

Lean Startup: Hvordan drive innovasjon som en oppstartsbedrift

  I 2011 skapte Eric Ries furore i Silicon Valley med sin bestselger «Lean Startup». Nå er forfatteren ute med en ny bok, «The Startup ...

Les artikkelen
Les artikkelen

7 tips for bedre endringsberedskap

Du har sikkert hørt det før. Bedriftskultur, tydelig kommunikasjon, målbare gevinster og god ressursstyring er avgjørende for å få til ...

Les artikkelen
Les artikkelen

Digitalisering: fra budsjettaper til resultatvinner?

  Av Statsbudsjettets 76 615 ord er begrepene digitalisering og digital brukt henholdsvis seks og fire ganger. Det virker jo ikke så ...

Les artikkelen