Digital transformasjon Prosjekter og programmer i
overgangen til en digital verden

Prosjekt-, program- og porteføljestyring er kanskje ikke like sexy som robotics, cloud, analytics og big data. Men for å få gjennomført endringer, og høste gevinstene fra dem, er det helt essensielt å være god til å styre og gjennomføre prosjekter og programmer. Har din virksomhet basiskunnskapene på plass?

Norske selskaper vurderer sin digitale IQ som høy, men scorer lavt på digital forståelse og kompetanse om ny teknologi.

Verden var et enklere sted for ti år siden. Da PwC startet sin årlige internasjonale undersøkelse om digital IQ  - målt som evnen til å tilpasse seg digitale endringer og ta i bruk ny teknologi - var digital bare et annet ord for IT. Innovasjon var forbeholdt de få, og det var lenger mellom de disruptive forretningsmodellene.

Noen ganger kan det faktisk være godt nok å bare “sette strøm på papir”. I hvert fall midlertidig.

PwCs årlige undersøkelse innen Digital IQ viser at til tross for at digitalisering stadig løftes på toppledernes agenda, så har selvtilliten innen digital modenhet sunket. Blant annet fordi det allerede enorme mulighetsrommet stadig vokser, i takt med den teknologiske utviklingen. Det har rett og slett blitt enda vanskeligere å vite hvor man skal satse innen digitalisering.

Robotene er på vei inn i bedriftene våre med stormskritt, og mange er nok både spente på hva de kan bidra med og hva som hender når mange oppgaver på arbeidsplasser blir erstattet med en datamaskin. RPA, Robotic Process Automation, er en måte å automatisere arbeidsprosesser eller -oppgaver på slik at vi mennesker får mer tid til å kunne gjøre annet, mer verdifullt arbeid. På samme måte som industriroboter har tatt over repetitive oppgaver som for eksempel sveising og sortering i produksjonsindustrien kan disse robotene gjøre det samme for administrative oppgaver.

Har du opplevd å starte en netthandel med en god intensjon om å kjøpe noe, men så avslutte halvveis i prosessen på grunn av alt for mange felter som skal fylles ut, at du ikke kommer videre, eller bare i ren frustrasjon over at løsningen er for dårlig? Eller rett og slett gitt opp på grunn av manglende samspill mellom digitale og tradisjonelle kanaler?

Brukerne har i den digitale tidsalder flere valgmuligheter og tilnærmet ubegrenset tilgang til informasjon, noe som gir økt forhandlingsmakt og høyere forventninger. Da blir det avgjørende å utforme helhetlige tjenester på brukernes premisser. Et større fokus på brukerorientering vil være avgjørende i de fleste bransjer, og brukerne forventer at tjenester individualiseres og situasjonstilpasses.

Vi gratulerer årets gasellevinner i Oslo, Salto Ladestasjoner AS, og årets gasellevinner nasjonalt, Norsk Oppdrettsservice AS. Med denne kåringen og dette innlegget avslutter vi dermed gasellebloggen for 2016.

- Vi eier ingenting. Vi lager en virtuell garasje der alle kan ha tilgang til den bilen de trenger til enhver tid, sier Even Heggernes, daglig leder i bildelingsselskapet Nabobil.

Forrige uke var Heggernes invitert til et frokostseminar i PwC for å fortelle om Nabobil og delingsøkonomi - og hvorfor du bør dele bilen din med andre.

Gartner Symposium i Barcelona er en av årets store begivenheter for alle med over middels interesse for digitalisering og IT. Med over 6000 deltakere og 135 utstillere er dette det største årlige arrangementet innen digitalisering i Europa. Norge, som er en av de best representerte nasjonene, hadde i år over 450 deltakere fra 150 ulike virksomheter. Årets tema? “Digital to the Core”.

Gratulerer til årets gasellevinner i Akershus, det digitale selskapet Videxio.

"We always overestimate the change that will occur in the next two years and underestimate the change that will occur in the next ten. Don't let yourself be lulled into inaction.” Bill Gates.

Selskaper lever kortere og kortere. Mens gjennomsnittsalderen på et selskap var over 61 år i 1958 er den i dag knapt 18, og synkende, sa Are Muri, Partner i PwC Consulting, da han i dag åpnet årets gasellekonferanser med presentasjonen "Digitalisering som suksessfaktor".

PwCs årlige topplederundersøkelse forteller oss at over halvparten av alle CEO’er nå gjør vesentlige endringer i egen virksomhet for å møte teknologirevolusjonen vi befinner oss i. Digitalisering er for lengst på alles radar, og teknologi og digitalisering er nå et prioritert satsingsområde for de aller fleste kundene våre. De aller fleste virksomheter er også svært bevisst på at digitalisering krever en dyptgående endring i hvordan virksomheten opererer. Nå handler diskusjonen vi har med våre kunder i langt større grad om hva de skal satse på og hvordan de skal gjennomføre.

Har du noen gang vært en del av noe som er for stort til å feile? Du vet at du er på vei mot stupet, men det er lettere å gå utfor stupet og ta fallet, enn å stoppe på kanten. Det å stoppe er ikke lenger et alternativ, fordi investeringene har vært for høye og forventningene fra alle rundt deg er for store. Alle venter på det store svevet.