@stake God styring og kontroll

Helhetlig risikostyring (Enterprise Risk Management) har blitt et buzzword blant norske virksomheter og har kommet for å bli. I dag er det få norske virksomheter som virkelig mestrer dette, ettersom det er utfordrende og komplekst. Vet du egentlig hva “helhetlig risikostyring” (ERM) er?

I PwCs rykende ferske undersøkelse «Fremtidens økonomifunksjon» har vi kartlagt hvor langt dagens økonomifunksjoner er kommet på den digitale reisen og hvor kostnadseffektive de er. Undersøkelsen viser at virksomheter som følger med på den teknologiske utviklingen og tar i bruk ny teknologi også er de som er mest kostnadseffektive. Disse selskapene har et kostnadsnivå som er en tredjedel av den gjennomsnittlige økonomifunksjonen.

Mark Carney, styreleder for Financial Stability Board (FSB) og sentralbanksjef i Storbritannia forstår at miljøansvar er en viktig del av risikostyring for finansiell stabilitet. I 2017 ledet Carney FSB sitt Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), for å forbedre informasjonsgrunnlaget til investorer, kreditorer og forsikringstilbydere, for deres beslutninger relatert til klimaendringenes innvirkning på selskaper.

I dag er verdens økonomier, mennesker og informasjon uløselig knyttet sammen. Finansiell stabilitet og en bærekraftig utvikling er globale mål. Klodens bedrifter er en avgjørende del av dette økosystemet - gode investeringsbeslutninger, sunn bedriftsatferd og riktig informasjonsdeling er kritisk både for verdiskaping og renommé. Derfor holder det ikke lengre kun å rapportere tradisjonell, finansiell informasjon. Det må rapporteres bedre om ikke-finansielle forhold. Men hvordan gjør man det? Jeg har delt noen synspunkter i statens eierberetning for 2017.

FN definerte i 2015 bærekraftsmålene - 17 mål som beskriver vår globale arbeidsplan for bærekraftig utvikling. En PwC-studie av 470 selskaper globalt viser at Norge ligger langt bak andre land på nesten alle områder omfattet av bærekraftsmålene.

I PwCs årlige CEO-undersøkelse for 2018 deltok nær 1300 toppledere fra 85 land. Fokuset har vært på hva topplederne ser på som de største truslene mot selskapets vekst samt muligheter for fremtiden.

I del 1 av denne bloggen skrev jeg om “#Metoo” kampanjen og ledelsens ansvar for å være informert om uetisk adferd, som seksuell trakassering og maktmisbruk i virksomheten, og demonstrere nulltoleranse tydelig gjennom ord og handling. I andre og siste del av bloggen fokuserer jeg på ledelsens ansvar for å håndtere varslinger og iverksette tiltak for å forebygge uakseptabel adferd. Jeg deler noen tips basert på mange års rådgivning til virksomheter om etiske problemstillinger.

#metoo kampanjen er med rette blitt kalt en revolusjon. Mange mektige menn har falt og flere vil ganske sikkert følge etter. Seksuell trakassering har gått fra å være et tabuemne og noe som kvinner stilltiende har måttet finne seg i, til å bli et tema som debatteres bredt, bla. i ledergrupper, styrerom, blant arbeidskolleger og i hjemmet.

Det er snart høysesong for generalforsamlinger. En rekke styremedlemmer er på valg, og mange er på vei inn i styrearbeid for første gang. Da kan det være nyttig å vite noe om hva andre styrer opplever som vanskelig og hvordan det løses. Vi jobber med en rekke styrer både som rådgivere og fasilitator, og vi ser noen gjengangere i hva som oppleves som utfordrende. Og rådene for hvordan styret kan jobbe har vi samlet i Styreboken 2018.