Omfanget av styre- og lederarbeidet, og måten å jobbe på for et styre og leder, er i stadig utvikling. Dette blant annet på grunn av utvikling i teknologi, cybertrusler, konjunkturer, trender og nye forretningsmodeller. Å forstå trusler, muligheter og fremtidsutsikter er viktig.
Med denne portalen ønsker vi å gi deg det du trenger for å få til ditt styre- og ledelsesarbeid.
Når verden endres får styret en stadig viktigere rolle i å følge opp at ledelsen forstår og reagerer på endringer, risiko og muligheter.
I denne boken omtaler vi temaer som styrets rolle og ansvar, strategiarbeid og krav til rapportering. Vi gir en overordnet oppdatering på endring i lover og regler, blant annet på kapitalmarkedet, skatt og avgift. Og vi ser nærmere på hvordan styret bør planlegge og forberede både eget arbeid og ledelsen på nye krav til bærekraftsrapportering.
A short version of the publication in English can be found here:
"Board of Directors' Handbook".
Vi hjelper styret å fasilitere den årlige egenevalueringen.
Vi har bred erfaring med å bistå styrer i selskaper av ulik størrelse innenfor både privat og offentlig sektor i å evaluere sitt arbeid. I tillegg har vi et sterkt globalt nettverk og er oppdatert på hva som er beste praksis både nasjonalt og internasjonalt. Vi fasiliterer en prosess der vi tar utgangspunkt i hva som er norm for godt styrearbeid, og skreddersyr det til det enkelte foretak.
Vår metodikk kan effektivt tilpasses det enkelte styres definerte rolle og årsplan, og arbeidet oppsummeres i en verdiskapende analyse. Styreevalueringen kan gjennomføres i en periode på 6-8 uker.
Allmennaksjeselskaper notert på Euronext Oslo Børs og Euronext Expand skal ha retningslinjer for lederlønn og årlig avlegge en godtgjørelsesrapport som gir en samlet oversikt over opptjent lønn og godtgjørelse som omfattes av retningslinjene. Både retningslinjene og rapporten skal være offentlig tilgjengelig på selskapets nettside.
Hovedformålet med lovkravet er å gi aksjeeierne mulighet til å påvirke rammene for lønn og annen godtgjørelse slik at denne fremmer selskapets langsiktige interesser.
Ledere i Norges største virksomheter er mest bekymret for at kritiske systemer blir utilgjengelig i lengre tid. Mange er også redde for at fortrolig informasjon kommer på avveie og at virksomhetens omdømme skal ta skade.
Norske ledere er for første gang mer bekymret enn resten av verden. Hele ni av ti norske toppledere frykter redusert økonomisk vekst i verden i året som kommer. En av fire ledere vurderer oppsigelser.
Halvparten av styremedlemmene er forberedt på å rapportere på bærekraft, men de mener relevansen til selskapenes strategi mangler.
Det er en krevende oppgave å holde seg oppdatert på tema der revisjonsutvalget kan bli bedt om å ha en mening. Disse publikasjonene vil bidra til å sikre innsikt i sentrale og tidsriktige tema relatert til revisjonsutvalgets formål og ansvar.
Styrets oppgaver er sammensatte og krevende, og derfor er styrets sammensetning viktig. Valgkomitéens arbeid er avgjørende for å sikre en god sammensetning av styret. I vår veileder finner du gode råd for valgkomitéens arbeid.